terça-feira, 5 de setembro de 2017

Porque a prevenção da disrupção, em 2017, é mais difícil do que era quando Christensen formulou o termo.

Porque a prevenção da disrupção, em 2017, é mais difícil do que era quando Christensen formulou o termo.

TRADUÇÃO DE:

https://hbr.org/2017/09/why-preventing-disruption-in-2017-is-harder-than-it-was-when-christensen-coined-the-term

Todo inverno, meus colegas e eu convidamos os CEOs de algumas das maiores empresas do mundo a se juntarem aos estudantes da Universidade de Stanford. Eles passam uma noite discutindo os desafios da ruptura digital conosco e alguns dos mais brilhantes estudantes de MBA do planeta.

 Invariavelmente, cada CEO que hospedamos reconhece duas verdades: a disrupção digital remodelará sua indústria de uma forma ou de outra e eles devem encontrar uma maneira de abraçar essas mudanças.

No entanto, apesar do fato de todos os nossos convidados, em nossas 18 sessões (e contando), terem abraçado essas verdades, o resultado médio desses compromissos com a inovação parece ter sido tênue.

Para o estudante cotidiano da história comercial, isso pode não ser surpreendente. A disrupção é um problema sistêmico: Clayton Christensen esboçou em 1997 por que era tão difícil para qualquer empresa individual desarmar as ameaças disruptivas e abraçar tendências disruptivas. Mas todos os inovadores corporativos com que conversamos sabem disso. Eles leram o livro de Christensen,  The Innovator's Dilemma.



Resultado de imagem para Christensen,  The Innovator's Dilemma.

Eles estão enfrentando seus desafios organizacionais de frente - e ainda assim conseguindo pouco.

Naturalmente, a questão é o porquê. Por que os executivos que fazem tudo o que fazem para atender as recomendações dos teóricos da inovação continuam a apresentar poucos sucessos?

A resposta pode ser que o dilema do inovador não é mais o único paradoxo emn jogo no gerenciamento da inovação.

O Antigo Dilema

Durante o meu tempo com o Fórum de Crescimento e Inovação da Harvard Business School, nos referimos regularmente à disrupção como um problema de contabilidade e design organizacional. Para os gerentes das organizações da era industrial, o resultado de investir em oportunidades disruptivas era vexante.

Os produtos e serviços perturbadores eram, por definição, mais baratos, de menor qualidade e menor margem. Se você estivesse operando um negócio rentável, com oportunidades de crescimento de uma base de clientes existente, era improvável que você priorizasse a criação de produtos de baixa qualidade para clientes com excesso de serviços, com margens mais baixas.

Tais investimentos reduzem a sua rentabilidade, não fazem nada para seus clientes mais leais e não conseguem usar suas capacidades técnicas conquistadas. Então, naturalmente, como gerente, você deixa essas inovações para novos participantes.

Ao longo do tempo, seus produtos e serviços se tornaram melhores e melhores, e esses participantes inovadores evoluíram para o mercado, aumentando lentamente o desempenho. Impulsionados por estruturas de baixa margem e novas arquiteturas tecnológicas que poderiam suportar custos mais baixos, os concorrentes que entraram em sua indústria puderam conquistar cada vez mais partes de mercado - acabando por convencer até seus melhores clientes a abraçar seus produtos e serviços.

Tal era a natureza da disrupção. Felizmente, para executivos seniores havia uma solução. Se uma organização pudesse isolar uma unidade e focalizá-la exclusivamente no mercado disruptivo, teria a oportunidade de ter sucesso. Os gerentes da nova unidade comercial ou organizacional teriam incentivos semelhantes aos de seus novos concorrentes. Eles começariam com um produto de baixo custo e um mercado engatinhando até, em última análise, canibalizarem os negócios de seus colegas. Não era fácil de fazer, mas era uma boa estratégia.

Para as empresas com habilidade para operá-lo, funcionou. Empresas como a IBM e a Apple foram capazes de enfrentar mudanças disruptivas em seus mercados, tomando um tal curso, criando equipes e unidades separadas focadas em novas inovações (PCs e smartphones, respectivamente). E todos os líderes industriais que se juntaram a nós em Stanford nos últimos anos tomaram tal curso.

Mas, apesar da execução digna de livros didáticos, parece que tais manobras já não são suficientes. Porque este desafio de design organizacional está se transformando um problema para os financiadores e acionistas públicos. Um problema em que a solução é menos visível .

O Paradoxo de hoje

Para entender o problema que enfrentam nossos líderes seniores hoje, é fundamental entender a natureza de nossos modernos disruptores.

Quando Christensen conduziu a pesquisa para o Dilema do Inovador, ele analisou as indústrias que eram de alto investimento. O equipamento de construção e a fabricação de unidades de disco requeriam máquinas pesadas, instalações de distribuição e quantidades imensas de capital de giro.

No mundo de hoje, as ameaças perturbadoras mais pontudas são diferentes. Eles não são donas de muitos  ativos. Eles são leves de ativos. E, embora isso possa parecer atraente para os espectadores desprevenidos, pode ser o beijo da morte para um CEO enfrentando participantes disruptivos. Por quê?

Os negócios leves de ativos não são financiados com dívidas. Eles são financiados com equidade - em outras palavras, uma participação na empresa. Esse é um recurso que é muito menos dispendioso para as novas empresas, sem histórico que para as empresas estabelecidas com toda a credibilidade do mundo.

Considere fabricantes de automóveis como Ford, Daimler ou General Motors. Cada empresa tem um negócio central para operar e investidores para agradar. Cada empresa tem que lidar com novos modelos de mobilidade, condução autônoma e a eletrificação da frota.

 E em cada um desses espaços, há concorrentes leves de ativos (como Uber, Cruise, Zoox) que podem obter bilhões em múltiplos de receita 10X-30X - enquanto a Ford, a Daimler e a GM teriam sorte em financiar seus próprios empreendimentos com os mesmos múltiplos em ganhos. Não é um campo de jogo nivelado.

E as perdas que devem ser absorvidas são surpreendentes. Um estudo feito por meus antigos colegas da Sapphire Ventures demonstrou que a empresa de software intermediária que alcançou uma escala significativa no mercado absorveu mais de 100 milhões de euros em perdas operacionais no caminho da significância . O investidor institucional clamaria por tais perdas? Por enquanto, múltiplas empresas desse tipo estão sendo construídas sobn o manto da transformação.




Na era precoce do dilema, esse desafio não existia. Quando você podia financiar o crescimento com dívidas, as grandes empresas tinham enormes vantagens se pudessem incentivar os gerentes a abrandar a disrupção (principalmente criando novas unidades de negócios).

Eles poderiam tomar emprestado contra os ganhos futuros de seus negócios principais e  construir os novos negócios no período intermediário. Os seus credores precificariam o capital para os novos esforços, juntamente com os do núcleo. Seus investidores de capital viam um pequeno impacto. Se uma nova unidade de negócios falhasse, não era geralmente devido a desafios financeiros, mas a organizacionais: a estrutura organizacional errada, a estratégia errada, o talento errado ou uma organização pai aterrorizada com a auto-canibalização e, portanto, não queriam ou não podiam dar, à nova unidade de negócios, a liberdade necessária para ter sucesso.

Hoje, esse não é o caso: os desafios organizacionais ainda são difíceis de resolver, mas eles não são o principal motivo com o  qual as empresas mais estabelecidas lutam para provocar a própria  disrupção.

Na maioria dos casos, a criação de uma nova unidade de negócios, mesmo corretamente, deixará os líderes ainda alemados, porque não poderão investir capital a um ritmo semelhante aos seus concorrentes iniciantes. É principalmente um problema financeiro, não organizacional.

Nos próximos anos, acho que essa realidade se tornará cada vez mais evidente. As empresas que lutam contra os seus disruptores digitais serão criativas não apenas no seu design organizacional, mas também em suas estruturas financeiras e modelos legais. (O recente aumento de capital da WeWork de US $ 500 milhões para uma entidade focada na China - um exemplo perfeito de financiamento de empreendimentos de risco com a ajuda da inovação legal - se tornará mais comum.)

Com esses novos desafios, uma nova era de exploração e experimentação corporativa será vital para a renovação. Evitar a disrupção nunca é tão fácil quanto seguir um manual. Mas pode ser ainda mais difícil hoje do que era há vinte anos.

segunda-feira, 4 de setembro de 2017

5 razões pelas quais a ONU está embarcando na 'Parada Popular do Blockchain'. O aval da ONU é um acelerador na adoção de cripto-moedas?

ONU adota BlockChain para seus programas: reduzir burocracia e corrupção ao evitar governos e instituições financeiras  na distribuição dos recursos. 
O aval da ONU é um acelerador na adoção de cripto-moedas?



5 razões pelas quais a ONU está embarcando na 'Parada Popular do Blockchain' 

TRADUÇÂO DE:
https://singularityhub.com/2017/09/03/the-united-nations-and-the-ethereum-blockchain

No momento em que acordaram em 31 de maio de 2017, 10 mil refugiados sírios estacionados no campo de Azraq, na Jordânia, receberam sua ajuda há muito esperada. Mas em vez dos típicos caminhões brancos e azuis do Programa Mundial de Alimentos das Nações Unidas (PAM), o auxílio veio na forma de vouchers eletrônicos distribuídos por trás de uma tecnologia de rápido crescimento chamada blockchain, especificamente a cadeia de blocos Ethereum.

Graças ao sucesso ressonante deste empreendimento, várias agências da ONU tomaram conhecimento, levando a afirmações de que a cadeia de blocos não só poderia ser usada para distribuir ajuda a refugiados em todo o mundo, mas também para vários outros fins filantrópicos.

O que é o Ethereum Blockchain?

Ethereum é uma cripto-moeda, bem como o Bitcoin, mais popular. As cripto-moedas funcionam em grande parte como moedas tradicionais, mas são inteiramente digitais, altamente criptografadas e podem ser armazenadas e transferidas com dispositivos eletrônicos. Um dos principais pontos de venda é que eles não são controlados por uma autoridade central, como o Banco de Reserva Federal dos EUA, o que significa que o valor da moeda é estritamente limitado ao crescimento logarítmico predefinido e seu valor é inteiramente determinado pela demanda do mercado.

O risco de inflação ou deflação selvagens é minimizado e a moeda pode ser mais facilmente transferida através das fronteiras - embora isso possa permitir que os criminosos a utilizem, já que as transações financeiras não podem ser rastreados com a facilidade que podem, através do sistema financeiro tradicional, fortemente regulamentado.

A tecnologia subjacente às cripto-moedas é o blockchain, um livro de registros público que registra todas as transações e usa criptografia de chave privada e rede peer-to-peer para garantir uma distribuição descentralizada segura.

A ONU explica o blockchain como "um banco de dados distribuído que é continuamente atualizado e verificado por seus usuários. Cada bloco de dados adicionado é "encadeado" e faz parte de uma crescente lista de registros, sob a vigilância dos membros da rede. Essa tecnologia permite a transferência de ativos e a gravação de transações através de um banco de dados seguro ".

Os esforços de ajuda da ONU têm um problema histórico de fraude, má administração e burocracia, mas com a capacidade de evitar governos e instituições bancárias, transferir ajuda através da cadeia de blocos pode ser muito mais eficiente.

Isto é especialmente verdadeiro para o Ethereum blockchain. É Turing completo, o que significa que ele tem seu próprio código interno e pode executar qualquer algoritmo com tempo e memória suficientes. Isso o torna mais adaptável, permitindo que ele transfira quase qualquer coisa, não apenas crypto-moedas.

Como pode ser usado pela ONU?
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Auxílio de Distribuição

Como mencionado acima, o Programa Mundial de Alimentos já está usando a cadeia de blocos Ethereum em um programa piloto chamado Building Blocks para distribuir vouchers para alimentos aos refugiados na Jordânia. Há planos para expandir o programa para os refugiados nos outros oitenta países onde o PMA opera.

Mas este é apenas o começo. Os especialistas estão fazendo um brainstorming para aproveitar a adaptabilidade do Ethereum blockchain.
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Alterações Climáticas

Na Conferência das Nações Unidas sobre o Clima em Bona, na Alemanha, em maio passado, o uso da cadeia de blocos Ethereum foi proposto para ajudar a combater a mudança climática. Alexandre Gellert Paris, um funcionário da Convenção-Quadro das Nações Unidas sobre Mudanças Climáticas, afirmou que "a cadeia de blocos poderia contribuir para um maior envolvimento, transparência e engajamento das partes interessadas e ajudar a trazer confiança e novas soluções inovadoras na luta contra as mudanças climáticas, levando a ações climáticas melhoradas. "

Mais especificamente, a cadeia de blocos poderia ser usada para facilitar o comércio de ativos de carbono, cujo proprietário tem o direito de emitir uma quantidade predefinida de gases de efeito estufa. As empresas podem comprar e vender esses produtos como qualquer outro bem, e esse mercado pode se beneficiar do aumento da eficiência e transparência da cadeia de blocos Ethereum. Na verdade, a IBM e uma nova organização chamada Energy Blockchain Lab estão atualmente tentando adaptar a cadeia de blocos ao mercado de comércio de carbono da China.

Além disso, alguns especialistas na Conferência do Clima da ONU sugeriram que o blockchain poderia ser usado para desenvolver plataformas de comércio de energia renovável peer-to-peer, onde governos, empresas e civis poderiam comprar e vender ativos digitais que representassem uma certa quantidade de produção de energia. Eles também propuseram que isso poderia facilitar o crowdfunding para projetos renováveis, bem como melhorar o rastreamento da redução de gases de efeito estufa de acordo com as contribuições nacionalmente determinadas, enunciadas no Acordo de Paris.
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Identidade

Atualmente, mais de um bilhão de pessoas não são oficialmente reconhecidas por um governo, o que significa que não podem desfrutar da proteção e dos serviços oferecidos aos cidadãos de um estado, como acesso à educação, assistência médica, votação, capacidade de abrir uma conta bancária, etc. A ONU considera este um dos principais problemas que o mundo enfrenta hoje, levando-a a iniciar medidas para "fornecer identidade jurídica a todos, incluindo registro de nascimento, até 2030." Até agora, isso provou ser mais difícil do que o previsto originalmente.

Mas a Aliança ID2020 - uma nova organização composta por agências da ONU, organizações sem fins lucrativos, empresas, governos e outras empresas - acreditam que podem atingir esse objetivo através da construção de uma rede de identificação digital tendo por trás a cadeia de blocos Ethereum. Durante a segunda cúpula da organização na sede da ONU em junho passado, a Accenture e a Microsoft apresentaram um protótipo que tornaria a identidade pessoal, persistente, portátil e privada. Ou seja, seria único para uma pessoa, viveria com uma pessoa do nascimento até a morte, seria acessível a partir em qualquer lugar, e só poderia ser distribuída com permissão.
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Remessas [de dinheiro entre países]

A ONU estima que cerca de 200 milhões de trabalhadores migrantes enviam dinheiro através das fronteiras para apoiar cerca de 800 milhões de membros da família, totalizando mais de 400 bilhões de dólares em 2016. De acordo com o Fundo Internacional de Desenvolvimento Agrícola (FIDA) da ONU, isto é responsável por tirar milhões de pessoas da pobreza, conforme o dinheiro é gasto em necessidades como alimentação, saúde, habitação, educação e saneamento. Infelizmente, os custos de transação para enviar remessas atualmente excedem US $ 30 bilhões anualmente, com tarifas particularmente altas para os países mais pobres e áreas rurais remotas.

A cadeia de blocos Ethereum, sem autoridade central ou intermediário, permite transações gratuitas, eliminando assim esse fardo de bilhões de dólares. Ela também oferece maior velocidade, facilidade de uso e mais privacidade para remetentes e receptores. O FIDA e outras organizações das Nações Unidas que lidam com remessas pesquisam ativamente como aplicar a cadeia de blocos Ethereum.
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Contratos Inteligentes

O Fundo Internacional de Emergência da Criança da ONU (UNICEF) está considerando empregar a cadeia de blocos Ethereum para aumentar a transparência e reduzir o que eles chamam de "custo da confiança". Devido à dificuldade de rastrear transações internacionais e porque o UNICEF conduz muitas delas, elas sofrem algum grau de má gestão, incluindo o potencial de fraude.

Isso pode ser resolvido usando contratos inteligentes, como sugerido pela UNICEF Ventures, uma filial dedicada a melhorar a capacidade da organização de mover fundos. Os contratos inteligentes funcionam como um contrato normal, no qual duas ou mais partes entram em um acordo, mas em vez de ter um terceiro para executá-lo, o contrato é executado inteiramente no blockchain, tornando irrelevante um terceiro.

Por exemplo, se a pessoa A quer comprar a senha de um site da pessoa B, eles podem entrar em um contrato no qual a senha é liberada somente quando o montante acordado de crypto-moedas for transferido. A transação seria no livro razão público, dando-lhe muito mais transparência e tornando-a mais eficiente, ajudando o UNICEF a superar seu problema de transparência e a funcionar com mais facilidade.
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Mais por vir

Desde o seu lançamento em julho de 2015, a cadeia de blocos Ethereum obteve uma atenção significativa, já que pessoas e organizações de todos os tipos começaram a imaginar formas praticamente ilimitadas de tirar proveito da transparência, segurança e eficiência que oferece. A ONU, em particular, abraçou-a, com sete agências da ONU a investigando ou implementando para vários fins. Na verdade, uma cúpula importante está agendada para o início de Outubro, na sede da ONU, em Nova York, na qual o Digital Blue Helmets, especialista em tecnologia de tecnologia da ONU, deverá revelar algumas novas e excitantes aplicações da cadeia de blocos Ethereum.